Определение регионов сбыта с потенциалом роста объемов продаж компании;
Анализ основных производителей в каждом регионе (запасы, продажи, доля рынка, производство), SWOT-анализ;
Аудит планируемых к приобретению предприятий;
Предоставление отчетов и презентаций с предложениями по приобретению активов;
Участие в переговорах на всех уровнях.